褚時(shí)健和柳傳志兩位“商界大佬”在農(nóng)業(yè)銷(xiāo)售領(lǐng)域首次合作，開(kāi)賣(mài)“褚橙柳桃”，網(wǎng)易丁磊變身“豬倌”，劉強(qiáng)東要種大米……近兩年來(lái)，各路資本正在蜂擁進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大佬們?cè)褎?wù)農(nóng)成了一種流行，紛紛意欲赤腳上陣搏出一個(gè)嶄新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“金礦”。今年7月，馬云養(yǎng)牛的消息更是在資本圈引起了廣泛關(guān)注。時(shí)隔幾個(gè)月，又有一位出自浙江的商界大佬宣布“解甲歸田”。

日前，擁有海亮股份、四川金頂和科浪國(guó)際三家境內(nèi)外上市公司的海亮集團(tuán)，宣布斥巨資進(jìn)軍生態(tài)農(nóng)業(yè)。作為集團(tuán)掌門(mén)人的馮海良，在“隱身”幾年后再度回歸公眾視野，并高調(diào)宣布打造明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，以解決食品安全問(wèn)題。

“不將上市作為目標(biāo)去設(shè)定，但只要條件成熟，資本證券化自然會(huì)水到渠成。”對(duì)于明康匯未來(lái)的發(fā)展定位，海亮集團(tuán)董事局主席馮海良表示，如果進(jìn)展順利，公司未來(lái)也會(huì)將農(nóng)業(yè)這塊資產(chǎn)推向資本化道路，不排除明康匯或許將成為集團(tuán)旗下的第四家上市平臺(tái)的可能。

食品安全危機(jī)觸動(dòng)“務(wù)農(nóng)”神經(jīng)

“2011年的九月份，因?yàn)榘嘧诱{(diào)整的原因，我在教育集團(tuán)(海亮集團(tuán)目前擁有有色金屬、教育、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)五大板塊業(yè)務(wù))待了20多天，通過(guò)持續(xù)的觀察發(fā)現(xiàn)，學(xué)校餐廳人太多，設(shè)施也跟不上，1萬(wàn)多名師生得分批吃飯。而且最為重要的是，有關(guān)食品安全問(wèn)題的事件頻現(xiàn)報(bào)端，讓我不得不擔(dān)心食堂飯菜的來(lái)源。在詢問(wèn)得知菜是從批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)，但因?yàn)樾畔⒉煌该鳎说膩?lái)源不得而知后，我就開(kāi)始琢磨，不如索性自己動(dòng)手解決師生的飲食健康問(wèn)題。”提到進(jìn)軍農(nóng)業(yè)最初的契機(jī)，馮海良動(dòng)容地聊到，最初只是想解決海亮教育集團(tuán)1.6萬(wàn)中小學(xué)生和教師的食品安全問(wèn)題。

說(shuō)干就干，沒(méi)多久，馮海良就籌建了團(tuán)隊(duì)找地自己養(yǎng)豬、種蔬菜，教育集團(tuán)師生的飲食問(wèn)題得以解決。之后，馮海良又開(kāi)始思索，可以不只是為了師生解決飲食問(wèn)題，企業(yè)可以作為產(chǎn)業(yè)來(lái)做，解決更多人的飲食問(wèn)題，這樣不但能為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，還能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

于是，馮海良邀請(qǐng)了浙江大學(xué)的4個(gè)教授一起探討。此后，馮海良先后邀請(qǐng)了100多位農(nóng)業(yè)線的專(zhuān)家到諸暨店口，這些專(zhuān)家涉及蔬菜、水果、禽畜、水產(chǎn)等方方面面。時(shí)至今日，海亮農(nóng)業(yè)已在全國(guó)各地尋找、建立了30個(gè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)區(qū)域基地，其中16個(gè)已正式投入生產(chǎn)，有8個(gè)基地年底前就能向市場(chǎng)供應(yīng)自己生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品。這些基地，在土質(zhì)、水質(zhì)、空氣質(zhì)量等方面都有嚴(yán)格的要求，絕對(duì)不允許土壤重金屬超標(biāo)或者存在化學(xué)污染。

“我現(xiàn)在80%的精力放在農(nóng)業(yè)上，我是做農(nóng)業(yè)出身，現(xiàn)在最向往的是重新做‘農(nóng)民’。”馮海良半開(kāi)玩笑地說(shuō)，“至于集團(tuán)的其它業(yè)務(wù)，我現(xiàn)在很少去管。像海亮股份、海亮地產(chǎn)，這幾年都發(fā)展很好，不用我去干預(yù)。我的理念是：專(zhuān)業(yè)的事讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。”

布局全產(chǎn)業(yè)鏈才算安全

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，海亮集團(tuán)旗下農(nóng)業(yè)食品品牌“明康匯”正式亮相。具有破冰意義的是，海亮布局的是生鮮食品全產(chǎn)業(yè)鏈，囊括了從選種、種養(yǎng)、加工、儲(chǔ)運(yùn)乃至終端銷(xiāo)售的垂直一體化系統(tǒng)。

與其他企業(yè)從事的單品類(lèi)農(nóng)業(yè)不同，海亮一開(kāi)始選擇的就是全產(chǎn)業(yè)鏈，為“囊括了從選種、種養(yǎng)、加工、儲(chǔ)運(yùn)乃至終端銷(xiāo)售的垂直一體化系統(tǒng)”。較之于其他企業(yè)仍仰賴并購(gòu)與訂單為主的全產(chǎn)業(yè)鏈體系不同，“明康匯”產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)全部自營(yíng)，“通過(guò)對(duì)所有環(huán)節(jié)全部予以把控，以避免系統(tǒng)和割裂性風(fēng)險(xiǎn)”，成為首個(gè)真正意義上的全產(chǎn)業(yè)鏈。

而且，為了讓消費(fèi)者放心食用，明康匯還實(shí)現(xiàn)種植全產(chǎn)業(yè)鏈的“二層”質(zhì)量追溯體系。外部溯源，客戶可以通過(guò)掃描二維碼進(jìn)行蔬菜安全信息的查詢。內(nèi)部溯源，集團(tuán)可以通過(guò)追溯碼查詢產(chǎn)品從育苗到采收所進(jìn)行的施藥、施肥、安全檢測(cè)等所有種植檔案，強(qiáng)化內(nèi)部管理，可實(shí)現(xiàn)種植過(guò)程中投入的種子、化肥、植保用品等信息實(shí)時(shí)查詢、實(shí)時(shí)響應(yīng)。

機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存

“(布局生態(tài)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈)非常好，但是非常難。”在把“買(mǎi)得明白，吃得放心”這樣最簡(jiǎn)單樸素的理念付諸實(shí)踐的同時(shí)，馮海良也意識(shí)到前期會(huì)經(jīng)歷一段“困難”的時(shí)期。

雖然“投資農(nóng)業(yè)就是投資未來(lái)”已經(jīng)成為行業(yè)人士的一致看法，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也顯現(xiàn)出“前景無(wú)限”的魅力，不過(guò)，真正的農(nóng)業(yè)投資現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，僅就投資回報(bào)周期而言，農(nóng)業(yè)就不能與其他產(chǎn)業(yè)相比。從2008年就宣布養(yǎng)豬的丁磊，“網(wǎng)易豬”至今未見(jiàn)一頭上市。雖然聯(lián)想的藍(lán)莓、獼猴桃已上市，但也做好了十年不盈利的準(zhǔn)備。

馮海良坦言，在投資上，公司并不急于求回報(bào)。“投上錢(qián)馬上就要回報(bào)，在農(nóng)業(yè)是不行的，這一點(diǎn)我們有充分的思想準(zhǔn)備，我們甚至做好了前幾年虧損幾十億的準(zhǔn)備。”馮海良說(shuō)。

而海亮集團(tuán)創(chuàng)始于1989年，現(xiàn)已發(fā)展為以有色金屬、農(nóng)業(yè)食品、地產(chǎn)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、基礎(chǔ)教育為主體的五大板塊，控股三家境內(nèi)外上市公司，年產(chǎn)值超過(guò)千億。集團(tuán)涉及有色金屬、教育、地產(chǎn)、金融、環(huán)保等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。也正是如此強(qiáng)大的后盾，在足以支撐起“明康匯”前期巨大的投入。

與此同時(shí)，政策釋放出的信號(hào)，讓投資者們看到了農(nóng)業(yè)“紅利”。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)農(nóng)業(yè)投資額為6792.38億元;2012年中國(guó)農(nóng)業(yè)投資額為9004.26億元;2013年截至11月中國(guó)農(nóng)業(yè)投資額為10642億元。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們消費(fèi)水平提升，對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求將日益增長(zhǎng)，也愿意為其高品質(zhì)付出較高的成本，生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求旺盛，發(fā)展空間較大。其次，涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)能夠享受的政策優(yōu)惠，同時(shí)農(nóng)業(yè)屬性有利于其分散自身行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展新的盈利點(diǎn)。

不排除未來(lái)走資本化道路

“不將上市作為目標(biāo)去設(shè)定，但只要條件成熟，資本證券化自然會(huì)水到渠成。”作為以銅加工出身的民營(yíng)企業(yè)，海亮集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有海亮股份、四川金頂和科浪國(guó)際三家境內(nèi)外上市公司。而對(duì)于明康匯未來(lái)的發(fā)展定位，海亮集團(tuán)董事局主席馮海良表示，如果進(jìn)展順利，公司未來(lái)也會(huì)將農(nóng)業(yè)這塊資產(chǎn)推向資本化道路，不排除明康匯或許將成為集團(tuán)旗下的第四家上市平臺(tái)的可能。

馮海良指出，資本證券化一方面是正常的價(jià)值反應(yīng)，如果企業(yè)做大做強(qiáng)，并且前景良好，上市也會(huì)是順其自然的事情；與此同時(shí)，將企業(yè)推到資本化市場(chǎng)，嚴(yán)格的披露制度也可以將企業(yè)置于公眾監(jiān)督之下，有利于企業(yè)更加健康地發(fā)展壯大，將事情做得更好。

不過(guò)，馮海良也表示，公司不會(huì)輕易追求農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的證券化，只有條件成熟后才會(huì)去盡力爭(zhēng)取，先把產(chǎn)業(yè)做好才是最大的根源。未來(lái)，明康匯能否成為海亮集團(tuán)這艘巨艦下的第四家上市平臺(tái)還不得而知，而顯然此時(shí)才剛剛出發(fā)。

（來(lái)源：杭州網(wǎng)）